Auteur: Manu Steens
Quiconque se prend au sérieux en matière de gestion des risques sait que la définition du risque selon l’ISO équivaut à peu près à une cause qui donne lieu à une incertitude dans l’atteinte des objectifs. Cette incertitude peut de facto avoir un effet positif, de sorte que les objectifs soient atteints et davantage, ou avoir un effet négatif, à savoir que les objectifs ne sont pas atteints ou pires.
Un risque peut alors être rédigé sous la forme d’une déclaration de risque, qui comprend une cause, le risque réel et l’effet ultime. Cela suffit, étant une déclaration une à une de cause à effet, pour suivre notre raisonnement, bien que des vrais déclarations de risque peuvent être des déclarations plusieurs à un, un à plusieurs ou plusieurs à plusieurs.
Avoir un effet négatif est dû aux menaces, avoir un effet positif est dû aux opportunités.
Étant donné qu’un risque, malgré la définition ISO, est lié par la plupart des gens à des menaces plutôt qu’à des opportunités, nous devons utiliser le métalangage pour nous concentrer sur la production des déclarations.
Le métalangage a des «modèles» dans lequel les déclarations de risque, y compris les déclarations d’opportunité, peuvent être incluses.
Celle-ci est basée sur le principe de déclaration de risque :
- «En raison de
, peut se produire, ce qui peut entraîner .»
Et pour les opportunités basées sur SWOT (Strengths, Weaknesess, Opportunities and Threats), cela devient:
- «Parce que nous avons
, nous pouvons créer ou exploiter , ce qui conduirait à .» - «Si nous supprimons ou adaptons une
à , ce qui pourrait nous permettre de créer ou d’exploiter , cela pourrait conduire à .»
Si nous appliquons cela à la situation européenne concernant Covid-19, nous obtenons, par exemple, des déclarations telles que:
- Grâce à une culture politique qui permet une réponse ferme, nous pouvons limiter une nouvelle poussée du virus, ce qui donne plus de temps au développement d’un vaccin contre le virus approprié et donc plus de chances de succès.
- Si nous pouvons limiter le nombre de contacts humains au travail, dans les transports publics et dans les espaces publics et dans la mesure du possible et réaliste également dans la vie privée et lors de toutes sortes d’événements, nous pourrons peut-être réduire suffisamment le virus, ce qui donne une chance au monde de faire fonctionner la reprise économique .
- Si l’ expansion mondiale des activités humaines est intelligemment retenu , ce qui permet le risque de pandémie à diminuer à l’avenir, la biodiversité peut se stabiliser, l’équilibre naturel peut se restaurer, moins de personnes viennent en contact avec des animaux sauvages qui ne sont plus délogé de leur habitat afin que les nouveaux agents pathogènes ne sont plus transférés, la transmission peut diminuer à l’ échelle internationale, les citoyens dans l’avenir seront plus indulgent et tolérant d’une erreur dans la politique.
- Si une communication claire est utilisée, les bons experts sont entendus, et la transparence est créé sur la relation entre la cause et l’ effet, la plupart des stratégies peuvent être discutées dans des forums ouverts, fournissant un aperçu des réformes nécessaires et peut – être suffisantes pour soutenir une reprise durable.
- Avec cette prémisse, des nouvelles et de meilleures institutions, des infrastructures de base améliorée, une meilleure réglementation des secteurs économiques clés et des investissements dans les services publics qui créent et protègent du capital humain et rendre à long terme, pas à court terme, peuvent éventuellement être mis en avant, ce qui peut façonner l’économie et le monde de l’avenir. Par exemple, en optant pour des infrastructures de base bas carbone à la suite d’un débat ouvert sans réflexion de groupe ni vision tunnel, qui permet une croissance pour de nouveaux développements, mais qui peut aussi apporter une réponse aux défis climatiques.
- En organisant une technologie flexible en Europe et en constituant des stocks stratégiques de matières premières, il est possible de basculer rapidement entre la production conventionnelle et la production des biens nécessaires en période de pandémie (par exemple, les équipements de protection individuelle), réduisant ainsi la dépendance de l’Europe vis-à-vis de l’Asie, et ce qui permet également de tester un tel système en collaboration avec des clients réguliers ( ex: hôpitaux, maisons de repos,…).