Elk nadeel heb se voordeel

Chaque désavantage a son avantage

Auteur: Manu Steens

À cette déclaration, nous associons un footballeur néerlandais bien connu: Johan Cruijff. Une autre version de cette déclaration dit « Ne perdez jamais une bonne crise » (« Never waste a good crisis » ).

Cette affirmation est rigoureusement universelle: chaque crise offre des opportunités. Une opportunité peut se trouver derrière chaque risque. Est-ce correct? Nous sommes maintenant au milieu d’une terrible crise. Rien qu’en Belgique, il y a environ 9 000 décès liés à covid-19. Comment pouvez-vous dire que cette crise présente des avantages, direz-vous. C’est le cas: les personnes qui ont eu une mort à cause de covid-19 dans leur famille, ont perdu une personne chère, victimes de violence domestique, amendes au GAS en raison d’un comportement fatigué par l’isolement… sont confrontées au côté sombre de la maladie.

Mais chaque médaille a deux faces. Et les points positifs? Sont-ils vraiment là?

Un premier avantage de cette crise est que de nombreuses personnes travaillent à domicile pour l’instant. Les «patrons» de leur organisation sont en fait contraints de faire confiance à leurs employés, ce que beaucoup peuvent ressentir uniquement lorsque le résultat du travail est présenté. D’autres ont eu confiance dès le départ et ont adapté toutes leurs politiques RH pour permettre davantage de télétravail en période non pandémique. Cela a l’avantage qu’à long terme, les gens iront «au travaille» différemment, surtout moins. Moins d’espace de bureau sera nécessaire, à condition qu’il y ait un certain talent d’organisation pour organiser cela. Cela économise de l’argent. Il y aura moins de conduite en voiture. Cela permet même d’économiser dans plusieurs domaines: moins de carburant, moins de kilométrage, moins d’entretien et d’autres dépenses liées à la voiture. Mais aussi moins de gaz d’échappement: l’air dans les villes est plus pur. Il y a aussi moins de bruit des voitures,…

En raison de l’introduction du confinement, de la fermeture de la vie nocturne, le nombre de victimes le week-end a chuté de manière significative. En plus, les colocataires se connaissent mieux.

Ces interventions durent depuis plusieurs mois maintenant et les gens sentent que les besoins refont surface pour lesquels ils ont le plus besoin les uns des autres. Pour lequel ils doivent appliquer une nouvelle façon de résoudre les problèmes. De nouvelles solutions surgissent donc. Les premiers magasins ont ouvert et il y avait une courte crainte que les jardineries ne soient prises par surprise. Rien ne pouvait être plus loin de la vérité. Les gens étaient très disciplinés. Il n’était pas question de surprise. Après cela, les petits magasins ont été rouverts. Encore une fois, il n’était pas question de surprise. Cela semble indiquer que beaucoup de gens se lancent dans une nouvelle culture, qui s’est spontanément produite par l’habitude de «rester chez soi» depuis deux mois maintenant.

Un tel changement culturel peut donc être considéré comme une opportunité, où les entreprises peuvent économiser beaucoup sur plusieurs aspects de l’emploi. Espérons que le nombre d’embouteillages pourra également être réduit de façon permanente. Cela réduit également l’émission générale de poussières fines des voitures. Le nombre d’accidents diminue. Les gens peuvent être moins chassés au travail qu’ils peuvent gérer davantage à la maison, ce qui leur fait gagner du temps privé. Après tout, ils doivent voyager beaucoup moins vers le travail. « Avec un peu d’aide de leurs amis ». Et pour les cadres suspects, cela peut être une bonne expérience de voir que le travail a continué et que ses employés ont continué à travailler. Par exemple, ils pouvaient continuer grâce aux réunions en ligne à cause d’une technologie en constante évolution appelée Internet. Et qu’à l’avenir, ils feront encore mieux à la maison si les enfants peuvent aussi aller à l’école. Un changement de culture dans l’organisation où les employés ont plus d’heures mobiles peut être bénéfique pour certaines professions.

De cette façon, chaque désavantage a également son avantage. Bien qu’il reste humain de ne vouloir que les avantages.

Manu Steens

Manu travaille au sein du Gouvernement flamand dans la gestion des risques et la gestion de la continuité des activités. Sur ce site Web, il partage ses propres opinions sur ces domaines et sur des domaines connexes. Depuis 2012, il travaille au Centre de crise du Gouvernement flamand (CCVO), où il a progressé en BCM, gestion des risques et gestion de crise. Depuis août 2021, il est travailleur du savoir pour le CCVO. Depuis janvier 2024, il travaille au Département de la Chancellerie et des Affaires étrangères du Gouvernement flamand. Il combine ici BCM, gestion des risques et gestion de crise pour créer une forme de gestion de la résilience sur mesure répondant aux besoins du gouvernement flamand.

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