Organisations Exponentielles

Contexte

L’humanité se consacre à la productivité depuis des temps immémoriaux. La production offrait aux gens des ressources rares qui avaient / ont beaucoup de valeur en raison de leur rareté. Au cours de la dernière décennie, Internet est passé au premier plan, y compris le concept de « Destruction Créatrice » et de « technologie perturbatrice ». Les grandes entreprises pensaient généralement à Internet il y a 15 ans comme « quelque chose qui est un phénomène temporel ». De nos jours, après une explication sur les organisations exponentielles, elles réalisent qu’Internet est un phénomène qui est le début de tout.

Mais que sont-elles, ces « organisations exponentielles » ?

Ce sont généralement de petites organisations qui utilisent les dernières technologies pour proposer de nouvelles solutions aux demandes du marché, pour lesquelles des solutions existent parfois déjà. Grâce à la nouvelle application, elles conquièrent le marché en très peu de temps, de manière exponentielle. Des exemples incluent les smartphones et les tablettes, qui ont posé un problème au monde de la photographie et du journal papier.

Le « chose intéressante » de ce phénomène est que, parce que la technologie est devenue un bien commun, un adolescent dans un garage peut faire une invention qui peut bouleverser le monde d’une entreprise gigantesque avec des milliers d’employés en très peu de temps.

C’est pourquoi il est important que toutes les organisations se transforment en organisations exponentielles et se remettent en question de manière perturbatrice. Parce que si elles ne le font pas elles-mêmes, quelqu’un d’autre le fera. D’où la perturbation comme moyen de faire de la gestion des risques et de la continuité des affaires.

Dans le livre, qui est le résultat d’une étude de la SU (Singularity University), les auteurs donnent un certain nombre de points d’intérêt. Ceux-ci sont donnés par les moyens mnémotechniques MTP, SCALE et IDEAS.

Il est très important de noter qu’en contraste avec les grands monolithes, les petites ExOs sont organisées de manière très Lean et Mean. Le livre n’approfondit pas beaucoup cet aspect, mais les grands monolithes peuvent également bénéficier de leurs avantages en collaborant avec des ExOs existantes ou en créant des ExOs aux frontières de leur organisation.