| Les responsabilités en matière de gestion des risques sont multiples. Dans une entreprise, il y en a beaucoup plus que quatre. C’est évident puisque chacun est responsable de son propre travail au niveau de la filiale. Mais si je devais énumérer quatre responsabilités très importantes dans la gestion des risques, lesquelles seraient-elles ? | Auteur : Manu Steens Dans cet article, je donne ma propre opinion, pas celle d’une organisation. |
Quelles sont les quatre responsabilités en matière de gestion des risques et pourquoi ?
Idéalement, les quatre responsabilités devraient être choisies de manière à pouvoir être basées sur des règles de vie normales.
Les quatre responsabilités les plus importantes à définir sont celles sur lesquelles vous pouvez développer davantage l’ensemble de la gestion des risques :
- Processus de gestion des risques
- Sensibilisation aux risques
- Leadership en matière de gestion des risques
- Audit de gestion des risques
Dans les marges : sur quoi fondez-vous ces responsabilités ?
Les quatre commandements de la gestion des risques sur lesquels ces responsabilités peuvent être fondées sont les suivants :
- Évitez de vous blesser. Ou avoir un effet cicatrisant.
- Évitez de blesser les autres. Ou aidez-les.
- Empêchez les destructions et les pertes insensées. Ou travaillez de manière créative.
- Saisissez vos opportunités.
La manière dont une organisation s’y prend est décidée par le directeur de la résilience. Cela dépend de la ou des cultures de l’organisation. Je vais maintenant donner une brève description de chacune des affectations/responsabilités que j’ai choisies.
Processus de gestion des risques : quelles sont les étapes ?
Le processus de gestion des risques consiste en une enquête systématique et régulière de tous les risques possibles
- qui menacent les personnes et les intérêts et activités matériels et immatériels de l’organisation et, liés à cela, une approche concrète pour prévenir ces menaces en tout ou en partie, pour continuer à garantir les objectifs de l’organisation.
- qui offrent des opportunités pour l’organisation et, liées à cela, une approche concrète pour maximiser ou utiliser de manière optimale les avantages associés pour dépasser les objectifs de l’organisation.
Sensibilisation au risque : en particulier : qu’est-ce que la perception du risque ?
La mesure dans laquelle quelque chose est perçu comme un risque et l’ampleur de ce risque est estimée.
Cela dépend de l’évaluation intuitive.
Même si le risque peut être calculé et évalué comme « faible » sur cette base, cela ne dit pas grand-chose sur la façon dont le risque est perçu.
Il comprend l’évaluation du risque à partir de la perception et de la prise de décision quotidiennes. Un risque identique peut être perçu et évalué différemment par différentes personnes.
Une même personne peut évaluer différemment un risque identique à un moment et à un endroit différent. Donc, c’est subjectif. Elle est influencée par une série de facteurs.
- Volontaire ou forcé ?
- Contrôle ou manque de contrôle ?
- Une répartition équitable du risque ?
- Risque exceptionnel ?
- Risque de quelque chose d’horrible ?
- Risque naturel ou artificiel ?
- Connaissez-vous le risque ?
- Y a-t-il une chance qu’il arrive quelque chose aux enfants ?
- Est-ce que l’on est personnellement touché ?
Audit de gestion des risques
Un audit de gestion des risques est un processus d’évaluation de l’efficacité des politiques et des pratiques de gestion des risques au sein d’une organisation. L’objectif principal d’un tel audit est de vérifier la capacité de l’organisation à identifier, évaluer, traiter et surveiller adéquatement ses risques. Voici quelques-uns des principaux aspects d’un audit de gestion des risques :
- l’évaluation des processus de gestion des risques ;
- le respect des lois et règlements ;
- l’évaluation des risques et des vulnérabilités ;
- l’évaluation des mesures de gestion des risques ;
- la surveillance et l’établissement de rapports ;
- recommandations et améliorations.
L’objectif est de s’assurer que l’organisation est bien préparée aux risques potentiels et qu’elle peut les gérer efficacement. Cela contribue à la croissance durable et à la continuité de l’organisation.
Leadership en matière de risques : Qu’est-ce que le leadership en matière de risques ?
L’énoncé est le suivant : « Tout le monde est un leader en matière de risques !» (Martin Van Staveren)
| Le risk manager (RM : gestion des risques) | Le leader des risques (RL : Risk Leadership) |
| Pratiques de gestion des risques | Basé sur le risque |
| Met l’accent sur le risque | Se concentre sur les objectifs |
| Objectiver et quantifier | Subjectiver et qualifier |
| Gère les risques | Traite des risques |
| Tirer parti des modèles | Tirer parti des processus |
| S’agit d’un poste d’employé. | Est un modèle |