Auteur : Peter Schwartz

L’auteur parle d’expérience personnelle avec un énorme portefeuille.

Quelques choses qui collent à cela sont principalement (pas dans cet ordre dans le livre)

  • « Annexe : Étapes de l’élaboration des scénarios »
  • Chapitre 8 :  » Composer une intrigue « .

(“Appendix: Steps to developing scenarios” & Chapter 8:  » Composing a plot « .)

Alors que l’annexe raconte l’histoire – ou plutôt la procédure – des scénarios en développement, le huitième chapitre nous dit qu’il y a un certain nombre d’ intrigues qui sont plus fructueux pour la planification de scénarios. Ceux-ci sont:

  • Gagnants et perdants
  • Défi et réponse
  • Évolution

Les autres tracés possibles sont:

  • Révolution
  • Cycles
  • Possibilité infinie
  • Le Rôdeur solitaire
  •  » Ma génération « 

Je voudrais entrer dans ceux – ci:

« Gagnants et perdants » signifie que les ressources sont limitées, et si une partie s’enrichit, l’autre s’appauvrit . La vie est un jeu à somme nulle (Lester Thurow ). Un seul candidat peut devenir président, un seul pays peut dominer l’économie, une seule personne devient PDG. Il n’y a qu’un seul leader du marché. Le conflit ne peut être évité. Cela crée parfois des alliances, dans lesquelles avec qui on est impliqué peut être plus important que ce que l’on traite ensemble. L’ennemi de mon ennemi est mon ami. Les théories du complot sont courantes et largement répandues.

« Défi et Réponse » : deux scénarios sont par exemple : « le système économique s’effondrera » ou « nous surmonterons les problèmes et avancerons dans une prospérité stable ». Ces extrêmes peuvent ne pas se produire, mais une « gestion des déséquilibres » est possible, où il faut se poser la question comment on va apprendre à vivre avec eux, pas comment on peut s’en débarrasser. Le système survivra, même s’il pourrait nous amener au bord du gouffre. L’idée est que nous subissons un test après l’autre, à travers lequel nous grandissons. Réussir chaque test est donc moins important que de l’utiliser pour grandir. La définition japonaise de l’optimisme est valable : « avoir suffisamment de défis pour donner un sens à la vie ». Vous considérez chaque difficulté comme une opportunité d’apprendre. Cela donne confiance à une organisation pour croire que les gens voudront travailler avec eux pour résoudre des problèmes. Pour ce faire, l’organisation doit rencontrer le public à mi-chemin.

« Évolution » : les changements évolutifs sont en grande partie de nature biologique. La nature fait place à l’industrie, changeant le regard sur la ville et ses environs. Ces changements sont difficiles à repérer à moins que vous ne vous concentriez spécifiquement sur eux. Une fois que vous les avez attrapés, vous pouvez les gérer facilement, car ils ont tendance à être lents par nature. L’ intrigue évolutive la plus courante actuellement est celle de la technologie. Ceci ressort lentement d’autres technologies, puis mûrir et devenir soudainement perturbateur dans le monde. La technologie est également évolutive car elle doit s’intégrer dans un environnement existant. Si vous voulez vraiment apporter des changements majeurs à la technologie existante, vous devez également vous assurer que l’environnement peut être prêt. Edison a eu du succès avec la lampe électrique parce qu’il a conçu un système de systèmes de mesure de l’ électricité autour d’elle qui la soutenait. La concurrence des organisations semble également suivre les règles qui s’appliquent à la concurrence dans la nature. Les décisions d’adopter une nouvelle technologie ont beaucoup à voir avec l’exploration d’une niche fertile dans un écosystème concurrentiel.

« Révolution » : Il s’agit de changements dramatiques, généralement de nature imprévisible . Les cygnes noirs en sont un exemple. Ce sont des « discontinuités » comme le scandale du Watergate qui a renversé Nixon. Les discontinuités peuvent aussi être des catastrophes, causées par la nature ou par l’homme. Les exemples sont Covid-19, un changement climatique soudain, un impact de météorite important, une série de tremblements de terre sévères…

« Cycles » : les petites villes peuvent grandir avec l’industrialisation, et reculer avec leur disparition . L’économie va par vagues. La restriction des expéditions de drogue a provoqué une inondation du marché. Aussi avec des médicaments fabriqués localement. Parce que les médicaments aussi suivent les principes du marché de l’offre et de la demande. Le timing des cycles est important pour les exploiter. Ce timing est imprévisible à moins que vous ne puissiez trouver et mesurer des indicateurs qui vous obligent à explorer activement l’emplacement ou le marché ou le terrain ou quoi que ce soit. La seule chose qui peut vous aider est la prise de conscience, sous quelque forme que ce soit. Les cycles ont aussi souvent des retards, ce qui peut les rendre dangereusement mal interprétés : quand tout se passe bien, il y a souvent un problème qui se profile, et vice versa. En conséquence, un complot cyclique donnera souvent lieu à un sentiment de rareté, donnant lieu à un complot « gagnants et perdants ».

« Possibilité infinie » : On a l’impression que « la croissance est inévitable » . La seule question est de savoir jusqu’où il peut aller, combien peut-on en attendre. Cela commence par une perception du public : le monde grandira et s’améliorera, de plus en plus, toujours. C’est une perception séduisante: il se passe beaucoup de choses qui autrement ne seraient pas possibles. L’argent est investi dans la recherche, les gens dépensent au lieu d’épargner pour l’avenir, les excès prennent plusieurs formes. A partir de 1975, l’industrie informatique était dans cette situation d’ intrigue, jusqu’à maintenant.

« The Lone Ranger » : Cela met en lumière un système plein d’ entrepreneurs. Il suit une logique sociale , entraîné par un sens de la rue et une sagesse de la rue qui se créent de manière incohérente. L’ordre fort de la politique, du commerce et de la technologie n’influence pas l’individualité de nos âmes. Cependant, il y a aussi des problèmes avec le scénario Lone Ranger : lorsque deux Lone Rangers se querellent, cela devient un conflit «Gagnants et Perdants».

« Ma génération » : les jeunes d’aujourd’hui et de demain grandissent avec des expériences différentes de celles des générations précédentes . Après la Seconde Guerre mondiale à partir de 1963, il y avait plus de « richesse , de paix , d’amour et de compréhension ». Avec des réserves suffisantes de logement, de nourriture, de boissons, de travail et de compagnie, ils pourraient se concentrer davantage sur l’expression de soi, le statut et le sens de la vie. Les scénarios devraient également toujours se concentrer sur l’influence de la culture sur les valeurs des gens, en particulier à travers les générations, en particulier pour les grandes générations.

Une mise en garde : lorsque les gens pensent à des scénarios qui deviennent négatifs, ils pensent très souvent trop négativement, ce que vous devriez faire est également de rechercher des mécanismes de rétroaction ou d’autres influences qui peuvent avoir un effet modérateur.

Les étapes ont ensuite été expliquées dans l’annexe elle-même. Ceux-ci sont ici:

  1. Identifiez le problème ou la décision sur laquelle vous devez vous concentrer.
  2. Forces clés de l’environnement local qui influencent le succès.
  3. Identifier les forces motrices dans l’environnement macro qui influencent les forces clés.
  4. Trier par importance et incertitude.
  5. Sélectionnez les logiques de scénario.
  6. Les travaux sur les scénarios.
  7. Identifier les implications des différents scénarios.
  8. Sélectionnez les indicateurs avancés et les poteau indicateur.

Manu Steens

Manu travaille au sein du Gouvernement flamand dans la gestion des risques et la gestion de la continuité des activités. Sur ce site Web, il partage ses propres opinions sur ces domaines et sur des domaines connexes. Depuis 2012, il travaille au Centre de crise du Gouvernement flamand (CCVO), où il a progressé en BCM, gestion des risques et gestion de crise. Depuis août 2021, il est travailleur du savoir pour le CCVO. Depuis janvier 2024, il travaille au Département de la Chancellerie et des Affaires étrangères du Gouvernement flamand. Il combine ici BCM, gestion des risques et gestion de crise pour créer une forme de gestion de la résilience sur mesure répondant aux besoins du gouvernement flamand.

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