Auteur: Manu Steens
Lors de la conférence de presse du 3 juin (https://www.info-coronavirus.be/fr/news/cns-0306/), des mesures de réduction de l’isolement ont été données par le CNS (Conseil national de sécurité) dirigé par le Premier ministre Wilmès. Une mesure dans laquelle il y a beaucoup de ressentiment chez certains employeurs est: « Il est recommandé de faire du télétravail si possible. »
Après tout, de nombreux employeurs souhaitent que leurs employés retournent au travail de manière 100% rentable. Cela est compréhensible et souhaitable, car l’économie est actuellement très endommagée par la situation. Cependant, cela nécessite-t-il une présence à 100% sur le lieu de travail?
La déclaration du CNS est nuancée de deux manières: après tout, elle dit « c’est recommandé » et « si possible ». En d’autres termes, cela peut être interprété comme suit: « Chers employeurs, nous vous conseillons de continuer à autoriser le télétravail lorsque cela est possible, bien sûr, vous pouvez retourner au travail là où ce n’est pas possible, décidez par vous-même mais veuillez utiliser votre bon sens. » Et c’est ce bon sens duquel on a tellement besoin maintenant. Parce que qu’est-ce que cela signifie pour la courbe des infections si vous comme tant d’autres employeurs décidez «que tout le monde est de retour au travail»? De plus, des arguments sont donnés de «les employés veulent un contact social avec leurs collègues» à l’autre extrême «je veux pouvoir poser des questions à tout le monde si j’en ai» ou «ce n’est pas rentable à 100% maintenant».
Surtout, une telle réaction en tant qu’employeur simplifie les choses. Il ne prend pas en compte les personnes qui ont peur d’être infectées lors des transports (publics ou organisés). Une telle action revient à demander aux employés de laisser leur cerveau à la maison le matin lorsqu’ils partent travailler et de les réutiliser à la maison le soir. En tant qu’employeur, vous payez un intérêt émotionnel à ce sujet. Vous ne rejetez pas les émotions. Et aller à l’encontre des émotions est très démotivant. Il est donc préférable pour l’organisation de n’autoriser qu’une présence limitée sur le lieu de travail. La question est alors de savoir comment vous pouvez le mieux faire. Devez-vous assigner tout le monde chaque jour? Ou deux jours? Etc. Et puis travailler à domicile pour le reste de la semaine si possible?
Il semble que cela soit mieux organisé «de manière lâche». Il est préférable que les gens viennent sur le lieu de travail si c’est nécessaire. Ils savent mieux quand c’est nécessaire: ils sont experts dans leur travail et savent quand ils ont besoin de certaines choses sur le lieu de travail. Même lors de rencontres en face à face avec des collègues, c’est important. Le principe peut donc être meilleur « vous êtes les bienvenus sur le lieu de travail, si vous le jugez nécessaire en fonction de vos besoins personnels » que sur ordre d’en haut. Parce que de cette dernière manière, il devient tout simplement plus difficile de s’entendre et de travailler ensemble efficacement. Cela signifie que le principe de «venir travailler un jour par semaine» peut être mis en œuvre de manière flexible en consultation avec leurs collègues. C’est pourquoi le conseil est le suivant: limiter le nombre de places sur le lieu de travail et dans les salles de réunion, et laisser chacun réserver une place s’il le juge nécessaire de ne pas travailler à domicile ce jour-là. Des conclusions importants peuvent ensuite être tirés des données à collecter. Par exemple, de combien d’espace de bureau avez-vous vraiment besoin et ce qui est vraiment nécessaire pour travailler à 100% de manière rentable. Vous pouvez ensuite faire des suggestions d’amélioration.
Cela ne s’applique évidemment pas aux halls de production où, par exemple, des voitures sont assemblées et où vous avez besoin de travailleurs. Par conséquent aussi « si cela est possible ».