A l’occasion du début du printemps… Corona et soutien aux mesures en Belgique – une étude de cas

Auteur: Manu Steens

Dans cet article, j’écris ma propre opinion, pas celle d’une organisation.

Les derniers jours , le temps était beau, dernier week – end il y avait même (encore une fois) une surprise des trains remplis d’ excursionnistes qui voulaient aller à la mer, et ensuite tous voulaient rentrer chez eux à nouveau . Selon la presse, c’était une énorme masse de personnes au bord de la mer . La presse avait interviewé quelques personnes. Cela m’a inspiré pour appliquer à nouveau mon outil au soutien des mesures. La question que je me pose est la suivante: quels aspects du soutien échouent ici? Pourquoi les gens semblent-ils prendre un risque énorme de contamination simplement pour pouvoir aller à la mer? Un défi pour essayer de mesurer à nouveau le soutien.

Mon analyse aboutit à la palette de couleurs suivante: (cliquez pour une meilleure vue)

Discussion:

Légitimité: les gens ont indiqué qu’ils savaient que le risque était toujours là, que ce n’était peut-être pas une bonne idée de se retrouver dans un train.

Cohérence du groupe cible grâce à la proximité du problème avec le groupe cible: le dernier temps, de nombreuses personnes n’ont pas de personne décédée ou malade dans leur cercle de connaissances personnel.

Efficacité (Effectiveness): parce que plus de gens entendent que les chiffres fluctuent autour d’un nombre très élevé de patients dans les hôpitaux et les USI, ils peuvent douter que leurs propres efforts comptent vraiment?

Purposefulness : les pages web de Sciensano montrent à quiconque veut connaître clairement l’évolution des vaccinations. Cependant, un baromètre avait été annoncé mais n’est jamais venu , les vaccins qui ont été promis aux masses en disant que la fin du tunnel est en vue, mais sont dépendants du fournisseur qui ne semble pas offrir, tout reste dans l’ambiguïté pourquoi … Tout de cela rend le tout moins transparent. Il reste de nombreuses inconnues . Les gens ont peut-être même perdu leur raison d’être prudent.

Efficacité (Efficiency): le gouvernement ne réussit pas suffisamment à montrer de manière transparente où la chaussure pince. Démontrer l’efficacité des actions propres du gouvernement est fait insuffisante.

Persévérance: les gens perdent leur discipline. Il y a eu ( pour une longue temps ) la fatigue corona. Beaucoup commencent à croire leur faux espoir qu’il n’y a pas de mal à tout cela et prennent des risques en conséquence.

Leadership: à ce sujet, je n’ai pas une bonne vue sur la situation. Je ne sais pas si les acteurs ou autres personnalités publiques avec un bon exemple ont une influence en ce moment. Donc, je le laisse actuellement ouvert.

Intériorisé: les gens voient de plus en plus les restrictions comme un processus obligatoire. Les gens savent probablement très bien s’ils montrent le comportement d’un super diffuseur, mais en partie à cause du manque de persévérance et du manque d’inspiration d’en haut, ils se laissent aller.

Réputation:  à ce sujet, je n’ai pas une bonne vue sur la situation. Je ne sais pas si les gens sont actuellement attachés à leur réputation personnelle ou si corona peut continuer à être considérée comme un cas de force majeure. Alors je laisse ça ouvert pour le moment.

Conclusion: il y a beaucoup de rouge sur la toile . Ce n’est pas bon. Il semble que l’espoir négatif, l’espoir que cela ne fasse pas tant de mal, l’emporte sur le bon sens. La civière a été étiré pour trop longtemps. Mais ce qu’il faut faire est clair: persévérer et vacciner autant que possible. Nous en aurons désespérément besoin.

Manu Steens

Manu travaille au sein du Gouvernement flamand dans la gestion des risques et la gestion de la continuité des activités. Sur ce site Web, il partage ses propres opinions sur ces domaines et sur des domaines connexes. Depuis 2012, il travaille au Centre de crise du Gouvernement flamand (CCVO), où il a progressé en BCM, gestion des risques et gestion de crise. Depuis août 2021, il est travailleur du savoir pour le CCVO. Depuis janvier 2024, il travaille au Département de la Chancellerie et des Affaires étrangères du Gouvernement flamand. Il combine ici BCM, gestion des risques et gestion de crise pour créer une forme de gestion de la résilience sur mesure répondant aux besoins du gouvernement flamand.

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