Key Risk Indicators

Auteurs: Ann Rodriguez et Viney Chadha

Dans le livre, les auteurs traitent de l’ensemble de la structure et de la mise en œuvre d’un cadre d’indicateurs de risque clés (KRI) qui peut être utilisé en tant que partie intégrante du cadre de gestion des risques, en tant qu’outil pouvant servir à appuyer les décisions dans la gestion quotidienne.

Dans le premier chapitre, les auteurs expliquent les fondements de KRI: mesurer, c’est savoir. C’est pourquoi vous devez également savoir qu’il existe différents types d’indicateurs. Le livre couvre les indicateurs de risque clés, les indicateurs de performance clés et les indicateurs de contrôle clés.

Le langage commun, la taxonomie des risques, que les membres de l’organisation doivent maîtriser est très important. Ceci est important, entre autres, pour la reconnaissance des écarts pouvant survenir dans les mesures et / ou leur interprétation.

Mais l’un des aspects les plus importants qui concerne la gestion des risques et KRI à ce sujet est la culture de l’organisation. L’un des aspects possibles est l’engagement des employés dans la réalisation des objectifs communs. Un autre aspect concerne la manière dont les trois « lignes de défense » ont été développées et la manière dont elles fonctionnent ensemble.

Dans quelques brefs chapitres, l’importance de la gestion des risques de l’entreprise et du cadre de gestion globale des risques est examinée ci-dessous. Dans un chapitre très complet, la gestion des risques opérationnels est discutée par la suite. Les éléments de programme les plus prononcés selon les auteurs sont les suivants: auto-évaluations du risque et du contrôle, analyse de scénarios, évaluations de l’environnement commercial, données de pertes internes, données de pertes externes, gestion des problèmes et, finalement, les KRIs.

Dans les chapitres 7, 8 et 9, les auteurs traitent de la préparation d’un cadre KRI, du cycle de vie du programme KRI et du projet KRI qui met tout en œuvre. Les chapitres 10 et 11 traitent de l’utilisation des KRIs et de la manière dont vous en faites rapport, et de ce que vous leur signalez, selon qu’ils agissent autrement avec les chiffres … (le conseil n’a pas besoin des mêmes chiffres que la haute direction, par exemple).

Au chapitre 12, les auteurs discutent d’un outil permettant de déterminer si un indicateur est un indicateur « clé ».

L’histoire se termine par une série d’études de cas. Le classique Union Carbide à Bhopal ne pouvait rester absent. En outre, les auteurs fournissent également un certain nombre de KRIs qui auraient pu donner un autre résultat. Enfin, un certain nombre de conclusions nous indiquent que le KRI doit évoluer d’un art à une science. Ce livre contribue à cela.

Manu Steens

Manu travaille au sein du Gouvernement flamand dans la gestion des risques et la gestion de la continuité des activités. Sur ce site Web, il partage ses propres opinions sur ces domaines et sur des domaines connexes. Depuis 2012, il travaille au Centre de crise du Gouvernement flamand (CCVO), où il a progressé en BCM, gestion des risques et gestion de crise. Depuis août 2021, il est travailleur du savoir pour le CCVO. Depuis janvier 2024, il travaille au Département de la Chancellerie et des Affaires étrangères du Gouvernement flamand. Il combine ici BCM, gestion des risques et gestion de crise pour créer une forme de gestion de la résilience sur mesure répondant aux besoins du gouvernement flamand.

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