Fundamentals of Risk Management

Auteur: Paul Hopkin

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Tout au long du livre, l’auteur aborde tous les concepts pour lesquels la gestion des risques est concernée: la mise en œuvre de la gestion des risques dans les organisations. Le livre est divisé en 6 parties et une annexe importante:

Introduction à la gestion des risques
Stratégie de risque
Évaluation des risques
Réponse au risque
Risques et organisations
Assurance risques et reporting
Annexe « C »: guide de mise en oeuvre

Pour bien lire ce travail, commencez par l’appendice C: vous y trouverez un manuel sur la meilleure façon de lire ce travail avec son implémentation en tant qu’objectif. Ensuite, vous commencez par les quatre premiers chapitres de la partie 1. L’auteur jette les bases de la raison de la gestion des risques. En tant que révélateur de la gestion des risques, on découvre que les risques sont quelque chose de polyvalent. Ensuite, les chapitres peuvent être lus dans l’ordre indiqué à l’annexe C. Grâce à cette annexe, le livre constitue un tremplin pour quiconque est impliqué dans la gestion des risques. Cela en fait un tremplin pour chaque organisation qui doit élaborer sa propre gestion des risques: en utilisant ce livre, chaque organisation peut rédiger et conserver son propre livre en tant que mise en œuvre. J’aimerais que ce livre devienne une série d’encyclopédie pour laquelle la série ISO 31xxx pourrait constituer une base. Le livre est une bonne introduction pour chaque type de CxO dans chaque type d’organisation.

Cependant, ce qui me manque, c’est comment classer quelqu’un comme CRO. Le livre ne contient aucun avertissement concernant les volontaires chinois ou les personnes qui font le travail de manière non prioritaire.

Une autre erreur à mon avis est la discussion de BCM ( le management de la continuation d’activitées) dans ce livre. La BCM méritait plus d’un chapitre d’une dizaine de pages. Ce qui manque également, c’est comment, dans l’évolution actuelle de la BCM en matière de ERM (Gestion de risques de l’entreprise), ces deux problèmes de cadence peuvent être conciliables. À cette fin, l’appendice C pourrait être utilisé comme une approche, mais cela n’a pas été le cas.

En outre, l’auteur a mis l’accent sur la chaîne d’approvisionnement (pour le secteur économique) et le secteur financier. Le gouvernement est également discuté, mais très peu.

Le problème de ICT n’est pas non plus vraiment abordé, pas plus que la série de normes ISO 2700x. Cependant, là aussi, tout un espace est libre pour un livre comme celui-ci.

Les avantages de la gestion des risques sont également insuffisamment soulignés.

Conclusion

Ce livre convient comme révélateur pour les CxO et constitue une promesse pour l’élaboration de toutes les questions liées à la gestion des risques, pour lequel, au chapitre 36, il est indiqué que plus de développement de la gestion des risques doit avoir lieu. Étant donné que la gestion des risques s’applique à tous les sujets de gestion, à tous les niveaux de chaque organisation, mais aussi aux gouvernements et au monde entier, l’humanité est résolue à soutenir et à mettre en œuvre la gestion des risques, à tous les niveaux de la société. Après tout, nous sommes tous des experts en gestion des risques dans notre propre environnement.

 

 

Manu Steens

Manu travaille au sein du Gouvernement flamand dans la gestion des risques et la gestion de la continuité des activités. Sur ce site Web, il partage ses propres opinions sur ces domaines et sur des domaines connexes. Depuis 2012, il travaille au Centre de crise du Gouvernement flamand (CCVO), où il a progressé en BCM, gestion des risques et gestion de crise. Depuis août 2021, il est travailleur du savoir pour le CCVO. Depuis janvier 2024, il travaille au Département de la Chancellerie et des Affaires étrangères du Gouvernement flamand. Il combine ici BCM, gestion des risques et gestion de crise pour créer une forme de gestion de la résilience sur mesure répondant aux besoins du gouvernement flamand.

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