Auteur: David Hilson
Sorti en 2004 , avec des références à des textes des années précédentes, mais toujours d’actualité, sous-utilisée et sous-étudiée : la gestion des opportunités dans le cadre de la gestion des risques. La gestion des avantages pour les projets dans ce cas …
L’auteur préconise d’intégrer la gestion des opportunités dans la gestion des risques existante qui se concentre trop ou uniquement sur les menaces. Son argument pour faire cela est qu’il s’agit des deux faces d’une même médaille appelée incertitude. Le fait qu’à l’heure actuelle dans un certain nombre de normes l’incertitude de la réalisation des objectifs peut impliquer ou bien un écart positif ou un écart négatif, est inclus, mais sous-utilisé et trop peu connu dans les entreprises d’aujourd’hui.
Tout au long de la lecture, on découvre qu’elle peut en effet être intégrée dans un processus de gestion unique, à condition de disposer d’un certain nombre d’extensions mineures à la gestion des menaces existantes. Ce livre n’est donc pas seulement considéré comme une simple description du processus de gestion des opportunités: il s’agit en fait d’une description complète du processus de gestion des risques avec quelques trucs et astuces . Cela montre en effet que l’expansion de la gestion des menaces avec la gestion des opportunités n’implique pratiquement aucun travail supplémentaire, mais peut potentiellement être très rentable en termes de retour sur investissement.
Pour réussir, l’auteur voit quatre CSF (facteurs critiques de succès) comme suit:
- Vous devez savoir ce que vous entendez par le mot «risque».
- Il faut savoir comment le faire dans la pratique.
- Vous avez besoin du bon support: des personnes, des ressources, des méthodes.
- Une personne doit savoir comment elle pense et comment elle réagit pour pouvoir ajuster son comportement à risque.
Une conclusion possible après lecture est qu’il est toujours avantageux de s’engager dans la gestion des bénéfices. Les gens sont souvent trop concentrés sur les problèmes.
Le fait que ce travail soit écrit pour des projets n’enlève rien au fait que de nombreuses idées sont valables dans la gestion des processus.