Agile Project Management with Kanban

Auteurs: Eric Brechner; James Waletzky (contribue à un chapitre)

Kanban a pour objectif d’ajouter de la valeur au produit ou au service dans l’intérêt du client, à tout moment de la vie du projet. Il s’agit donc d’une sorte d’optimisation des efforts des membres de l’équipe, au profit de pratiquement toutes les parties.
L’auteur (Eric Bechner) écrit de son expérience en tant que pionnier de Kanban chez Microsoft dans « l’équipe d’ingénierie Xbox ». D’après son expérience, il montre comment cela pourrait fonctionner pour d’autres équipes.
Dans le premier chapitre, l’auteur indique un moyen pratique de convaincre la direction que le kanban est une manière de gérer qui correspond bien à la manière de travailler du temps présent. Ces arguments sont présentés sous forme de lettre à la direction, qui peut être utilisée presque instantanément en copier-coller, à condition que des ajustements soient faites qui sont nécessaires pour votre organisation.
Dans le deuxième chapitre « Guide de démarrage rapide Kanban », vous pouvez commencer immédiatement avec Kanban. Les principes simples de Kanban sont expliqués, de sorte que la courbe d’apprentissage pour commencer à l’utiliser est minimale. Bien entendu, comme pour toutes les méthodes de gestion, il est parfois nécessaire de résoudre des problèmes, tels que des goulots d’étranglement ou des lenteurs de progression, ou des facteurs pouvant affecter l’ensemble de l’équipe. Pour résoudre ce problème, les problèmes les plus courants sont inclus dans la section «Troubleshooting» où le lecteur peut s’appuyer sur l’expérience des auteurs.

Au chapitre trois, le lecteur apprend les techniques de gestion de Kanban pour établir une estimation du temps, y compris la durée du projet. De plus, des concepts tels que MVP (Produit minimum viable), Nombre de tâches requises pour terminer un produit, « Task Completion Rate », « Expected completion date », « Current Task Estimate », « Task Add Rate » sont introduits … Malheureusement, les formules deviennent décrits textuellement et non inclus dans des formules, ce qui serait bénéfique pour programmation.

Les chapitres quatre et cinq traitent respectivement des ajustements nécessaires lors du passage de la méthode en cascade ou de la méthode Scrumm à la méthode Kanban. Comme il est généralement humain de résister au changement, chaque chapitre à la fin comporte une section de questions / réponses « directes » permettant de répondre aux questions difficiles des employés.

Le chapitre six traite des tâches typiques des équipes informatiques, telles que « continuous integration », « continuous publishing » et le « continuous deployment » lors du développement de composants, d’applications et de services. De plus, la dépendance d’une équipe vis-à-vis des autres équipes peut déterminer sa propre performance.

Le chapitre sept traite de la manière dont vous utilisez Kanban dans les grandes entreprises, avec des centaines d’ingénieurs ou plus. De plus, les interdépendances sont des facteurs encore plus déterminants pour la collaboration en équipe.

Le chapitre huit concerne l’ingénierie durable (sustained engineering). Cela concerne l’utilisation de Kanban une fois que le projet est livré, mais un suivi est encore toujours nécessaire, tel que des corrections de bugs supplémentaires ou la stabilisation de l’application.

Le dernier chapitre, le chapitre neuf, examine d’autres sources et plus loin: que pouvez-vous améliorer une fois que vous avez adopté Kanban? Il parle de l’utilisation de Kanban en combinaison avec Agile et Lean. Il décrit les principes utilisés par Kanban, tels que la visualisation, la minimisation, la « Little’s Law », le « Single Piece Flow », la « Theory of constraints » et la « Drum, Buffer Rope ». Dans ce chapitre, l’auteur donne des astuces pour approfondir la littérature sur chaque sujet, pour le lecteur qui est intéressé à en savoir plus.

Manu Steens

Manu travaille au sein du Gouvernement flamand dans la gestion des risques et la gestion de la continuité des activités. Sur ce site Web, il partage ses propres opinions sur ces domaines et sur des domaines connexes. Depuis 2012, il travaille au Centre de crise du Gouvernement flamand (CCVO), où il a progressé en BCM, gestion des risques et gestion de crise. Depuis août 2021, il est travailleur du savoir pour le CCVO. Depuis janvier 2024, il travaille au Département de la Chancellerie et des Affaires étrangères du Gouvernement flamand. Il combine ici BCM, gestion des risques et gestion de crise pour créer une forme de gestion de la résilience sur mesure répondant aux besoins du gouvernement flamand.

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