Inspiré du livre « Enterprise Risk Management in Europe », édité par Marco Maffeic
De quoi s’agit-il? Il s’agit de la mise en œuvre de la GRE dans les organisations en Europe. Cela s’accompagne d’un certain nombre d’obstacles. Il y a donc des écueils dans la mise en œuvre de la GRE en Europe.
La définition pratique de la gestion des risques qui est utilisée est la suivante :
« La gestion des risques consiste des processus actifs et intrusifs qui :
- Sont capables de remettre en question les hypothèses existantes sur le monde à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation ;
- Communiquer les informations sur les risques à l’aide d’outils distincts (tels que des cartes de risques, des tests de résistance et des scénarios) ;
- Combler collectivement les lacunes dans le contrôle des risques que d’autres fonctions de contrôle (telles que l’audit interne et d’autres contrôles aux limites) laissent sans réponse ; et ce faisant
- Complétez – mais ne remplacez pas – les pratiques de contrôle de gestion existantes.
Ce livre en fait une étude. Chacun des 13 premiers chapitres traite de la situation dans un pays. Vient ensuite deux chapitres de réflexion sur tous les pays. Les pays concernés sont : la France, l’Allemagne, la Grèce, l’Italie, la Lituanie, les Pays-Bas, la Norvège, la Pologne, le Portugal, l’Espagne, la Suède, la Suisse et le Royaume-Uni.
Enfin, dans un certain nombre de hiérarchies, un résumé est donné de manière académique.
Mais ce qui me semble vraiment important, ce sont les leçons identifiées à partir desquelles un aperçu se dégage de ce qui peut être la cause d’un dysfonctionnement de la GRE.
Les leçons identifiées qui expliquent pourquoi la GRE peut mal tourner sont répertoriées dans la feuille Excel jointe. Cela peut être utilisé comme une sorte de liste d’attention pour l’expansion (ultérieure) de la GRE.
